微软软件外包项目操作最佳实践--暨欧美软件外包应对策略管理研讨(上海) - 外包网论坛(威客,威客网,悬赏任务)

外包网论坛(威客,威客网,悬赏任务)=*=外包中心;互动中心:打造诚信，高效的交易交流论坛=*=『综合信息集散地』凝聚智慧，创造财富！微软软件外包项目操作最佳实践--暨欧美软件外包应对策略管理研讨(上海)

如何成为一名群主?

本主题被查看349次, 共2个帖子, 1页, 当前为第1页选择页数: 1 跳转到第页上一主题下一主题

本主题由管理员 max605 于 2008-10-9 1:49:11 执行主题置顶/取消操作

max605

管理员

UID: 3313
来自:
精华: 0
积分: 3936
帖子: 3614
注册: 2007-6-13 15:52:00
状态: 离线
包子皮: 322.00
包子馅: 912.65 元

发短消息用户资料树型回复引用

只看楼主 2008-09-05 23:37

微软软件外包项目操作最佳实践--暨欧美软件外包应对策略管理研讨(上海)

我的身份：个人
认证信息：

已实名认证
基本诚信：55
项目诚信：43
经验积分：5794

	我的服务范围：
	外包网项目发包委托，网站策划运营，网络营销

若您无法阅读此电子邮件，请点击http://www.msup.com.cn/event/ito

尊敬的阁下：

目前，服务外包的市场潜力巨大，但中国的服务外包产业尚处于起步阶段。我国

的外包企业一方面与国外同行相比还存在差距，一方面外包企业之间也呈现出参差不

齐的局面。在这样的情况下，我国的服务外包和外包企业要取得长足的发展，亟需在

练好基本功的同时，洞悉行业发展的趋势，高瞻远瞩，未雨绸缪。

当前，中国软件外包公司面临着内忧外患。其一是人民币加速升值，无形中一部

分收入被蒸发，而同时外包公司的人力成本支出随着《劳动合同法》的实施和CPI的

上涨而不断上升。其二是国际发包企业对外包供应商各方面的要求越来越苛刻，而且

还面临着价格战。中国软件外包企业对外包项目的管理仍然不成熟，企业员工的服务

意识不强，沟通能力薄弱，因此要得到海外客户的认可并不容易。在这样的多重压力

下，优胜劣汰和行业整合速度将大大加快，中国软件外包产业任重而道远。本次高管

研修班将就承接欧美高端外包项目的挑战、外包项目管理的流程、团队建设和管理以

及管理和技术人员如何克服的障碍等等方面进行深入的研讨和分析，并结合经典项目

案例共同讨论中国软件外包企业的出路和对策。

谁将参加：

> 国内软件外包企业副总裁、首席技术官、外包事业部经理、外包项目经理、

市场/公关总监

麦思博(msup)有限公司敬邀!

演讲嘉宾：Sam Zhong

>>更多专家

.........................................................................

现任微软总部Windows Live 中Business
Intelligence 部门的首席项目经理

现领导着微软全球在线基础服务方面的多个大型技术开发和服务外包项目，他在数据仓库，商业智能和软件/服务外包(中国和印度)的项目管理上有着多年的经验，曾在戴尔电脑公司总部参与了第一代客户关系管理的系统开发，主持了美国华盛顿银行总部的商业智能系统创建，Sam Zhong1996年毕业于美国路易斯安娜大学，同时获得计算机和MBA两个硕士学位。他曾在美国的多个财富100强公司从事过多年的技术开发和管理工作。

.........................................................................

活动日程：

>>了解更多

时间	议题	主讲
9月25日
8：30-9：00	签到
9：00-10：20	1.欧美外包项目的特点欧美软件和IT行业的现状和发展前景欧美软件和IT行业外包的需求公司发包和评估的流程 2.承接欧美高端外包项目的挑战高端和低端项目的定义和区别项目的类型的介绍和分析 R&D类型 (Research and Development) 端到端(End to End)的完整项目支持维护性(Support and Sustained Engineering)的项目提供人力资源型（低端: Testing and non-core development）	Sam Zhong
10：20-10：40	茶歇
10：40-12：00	3.中国管理和技术人员需要克服的障碍中国IT外包行业的现状和大趋势中国与印度IT外包行业的竞争和差距分析改进语言、文化、流程、签证、管理、外包模式的策略中国企业的成熟度 ISO (国际工业标准) CMM (能力管理模式级别) 微软外包项目战略伙伴拎选 4.外包项目管理的流程情报应标谈判项目深入了解和分析组建团队人力资源管理后勤保障安排 On Boarding 建立和发包公司接轨的管理程序资金收付阶段性总结和评估创造共赢的局面	Sam Zhong

14：00-15：20	5.项目的团队建设和管理高端人才的选拔和培养团队环境和文化的建设人员到位(on boarding)的流程和注意事项项目团队的稳定和维护 6.重要的管理领域 Onshore 和Offshore 团队之间的交流项目管理的程序项目变化的应对降低风险的绝招用户满意度的维护和提高	Sam Zhong
15：20-15：40	茶歇
15：40-17：00	7.有效管理的模式和技术手段 SDLC RACI SCRUM VSTS 8.经典高端项目案例分析	Sam Zhong
17：00	合影留念结束

18：00-19:30	晚宴(私密沟通时间)

活动报名方式：

.活动日期：2008.9.25

.活动地点：上海

.活动费用：

2800(不含晚宴) (报名)

3800(含晚宴，私密沟通) (报名)

------------------------------

.报名热线：400 812 8020

010-64108466-610

13752547054

.传真：010-64108466-605

.E-mail：najie@msup.com.cn

.Web：www.msup.com.cn/ito

主办方：

.麦思博（msup）有限公司

支持单位：

协办媒体：


	Copyright(C) 2004,Tianjin Software Testing Center,All Rights Reserved 本网站所有内容均受版权保护。未经版权所有人明确的书面许可，不得以任何方式或媒体翻印或转载本网站的部分或全部内容。我们尊重您的个人意见。如果您因误收到本邮件，或者以后不希望收到我们所传送的电子邮件，您只需要发送电子邮件至 newsletter@msup.com.cn，我们会立刻将您的名字从邮件列表中删除。

顺祝愉快

马红伟 Clement

麦思博（msup）有限公司市场部
=================================
电话（Phone）：010.6410.8466-648
传真（Fax）：010.6410.8466-605
手机（Mobile）：13672160751
热线（Hotline）：800-818-8020
北京市朝阳区霄云路38号现代汽车大厦17层1701
Rm1701,Hyundai Motor Tower,No.38 Xiaoyun Road,Beijing China

www.msup.com.cn

分享卓越软件
研发管理实践

max605 最后编辑于 2008-09-05 23:38:57

外包就是企业做自己最能干的事情（扬已所长），把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织（避已之短）。

#1

大中小

huang123a1

新手上路

UID: 22901
来自:
精华: 0
积分: 12
帖子: 12
注册: 2008-9-24 16:28:00
状态: 离线
包子皮: 0
包子馅: 2.55 元

发短消息用户资料树型回复引用

2008-09-24 16:40

回复: 微软软件外包项目操作最佳实践--暨欧美软件外包应对策略管理研讨(上海)

我的身份：个人
认证信息：

未实名认证
基本诚信：0
项目诚信：0
经验积分：0

	我的服务范围：
	尚未填写

北京辰金创业科技发展有限公司是一家主营IT外包服务
的公司，公司由来华高科技人员和国内优秀 IT外包服务
IT工程电脑维修
企业网站维护技术人员组建的，为现代企事业单位提供综合
IT外包服务的专业供应商。公司主要从事现代
企业网站维护的日常维护与弱电综合布线；
企业集团电话设备设备的安装与综合布线和
IT外包服务；IT外包服务与后期托管服务；企业OA
协同办公管理软件的定制开发等业务。公司成立以来一贯秉承“客户至上、信誉第一、以人为本、追求卓越” 的服务宗旨，为广大
用户提供全面、优质的IT外包服务。公司网址 http://www.f7pluspc.com/ 公司免费服务电
话：800-810-9779

#2

大中小

本主题被查看349次, 共2个帖子, 1页, 当前为第1页选择页数: 1 跳转到第页

现在的时间是 2009-01-08 20:20:46

	版权所有外包网
	Powered by Discuz!NT 1.0.2656 Copyright © 2001-2009 Comsenz Inc. Processed in 0.36 seconds